Noch schneller auf den Punkt kommen, aufmerksamkeitsstark sein – denn: Budgets waren klein, der Wettbewerbsdruck war konzentriert und die Laufzeit der Kampagne (meist) kurz. Das hieß, ein Key-Visual zu entwickeln, das intelligent den (generischen) Produktnutzen und das preisorientierte Angebot kommunizierte. Das hieß, eine Kommunikation zu entwickeln, die implizit mehr transportiert: ein wertiges und sympathisches Unternehmen, eine serviceorientierte Außendienstmannschaft – für den Arzt letztlich das gute Gefühl, das Richtige zu verordnen. Das hieß, den Markt zu verstehen.

Die Kampagne war Finalist beim COMPRIX 2010.